Showing posts with label thị trường ngách. Show all posts
Showing posts with label thị trường ngách. Show all posts

Saturday, October 22, 2016

Gia tăng giá trị sản phẩm

Nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett có một quan điểm bất biến là ông không bao giờ đầu tư vào những công ty không biết “làm giá”. Ông nói: “”Nếu công ty của bạn tăng giá sản phẩm mà không để vuột mất thị phần vào tay đối thủ cạnh tranh, điều đó có nghĩa là bạn đang sở hữu một doanh nghiệp tốt. Và nếu bạn phải cầu nguyện trước khi tăng giá 10%, công ty bạn đang vận hành thật tệ”. Có thể hiểu “làm giá” ở đây là biết cách gia tăng giá trị cho sản phẩm của mình, từ đó tăng giá bán ra mà không làm mất đi khách hàng trung thành cũng như thị phần.
Tôi đã đi nhiều nơi nhưng chưa thấy nơi nào đẹp hơn Việt Nam ta. Đất nước ta giàu và đẹp bởi tài nguyên thiên nhiên, ít nơi nào trên thế giới có được. Cho dù là một đất nước hiện đại như Singapore hay Hàn Quốc, bạn cũng sẽ cảm thấy nhàm chán bởi cảnh vật chẳng có gì thu hút, mọi thứ chỉ toàn là nhân tạo. Ấy vậy mà nước ta lại rất nghèo, những gì mà ta có thể bán cho thế giới chỉ là những sản phẩm thô, ít giá trị. Một bao cà phê Việt Nam bán đi chưa chắc đã mua nổi một ly cà phê Starbucks tại Mỹ. Hay tệ hơn, cà phê của chúng ta còn bị đổi bao bì, dán nhãn một thương hiệu nước khác để lưu thông trên thị trường quốc tế. Đối với một cá nhân kinh doanh, một doanh nghiệp hay một quốc gia, để giàu có nhanh chóng, không thể có chuyện quanh năm suốt tháng bán sản phẩm thô hay sức lao động cho người khác được. Bằng cách đưa hàm lượng chất xám vào sản phẩm, chúng ta sẽ nâng giá trị và giá bán của hàng hóa lên gấp nhiều lần, từ đó có thể thu tiền lời cao và làm giàu cho mình và đất nước. Vậy, có thể gia tăng giá trị sản phẩm bằng những cách nào? Theo tôi, có những cách chủ yếu sau:

Thứ nhất, cải tiến hình thức sản phẩm.

Bạn cho rằng chỉ cần nội dung, hình thức không quan trọng ư? Quan điểm ấy đã lạc hậu lắm rồi. Một chai rượu quê, về chất lượng có thể ngon hơn một chai Chivas 12, tuy nhiên, bạn sẽ trả giá bao nhiêu cho một chai Chivas và bao nhiêu cho một chai rượu quê? “Người đẹp vì lụa…”, đôi khi hình thức sản phẩm lại làm tăng giá trị của nó lên gấp nhiều lần, nhiều tới nỗi chính bạn cũng không tưởng tượng ra được.
Một hộp bánh nướng với bao bì đẹp có giá lên tới hơn 1 triệu đồng, trong khi đó, một chiếc bánh chỉ có giá vài chục ngàn bạc. Một hộp mứt để làm quà tặng bán với giá gần một trăm ngàn đồng ở sân bay có bao bì rất bắt mắt, nhưng nếu mua tại cửa hàng tạp hóa, bạn chỉ phải trả hơn chục ngàn cho loại mứt tương tự nhưng đựng trong túi bóng… Không phải chất lượng không quan trọng, nhưng đôi khi hình thức sản phẩm lại là yếu tố để khách hàng quyết định chi trả số tiền lớn hơn.

Thứ hai, gia tăng dịch vụ đi kèm sản phẩm.

Đối với một số sản phẩm cần bảo hành, tư vấn, việc kéo dài thời gian sử dụng hay miễn phí dịch vụ đi kèm cũng sẽ làm khách hàng đánh giá sản phẩm của bạn cao hơn. Ví dụ: Thương hiệu khóa Master Lock của Mỹ có giá bán gấp đôi, gấp ba sản phẩm tương tự trên thị trường nhưng bảo hành trọn đời; bán phần mềm Microsoft miễn phí cài đặt và nâng cấp….
Một số sản phẩm khác như cà phê, nước giải khát thì không gian thưởng thức đóng vai trò rất quan trọng tới giá cả. Một li cà phê bạn uống ở vỉa hè không thể so sánh với li cà phê uống ở Highland coffee, bên Hồ Tây được. Hay một bát phở bên đường cũng không thể sánh với bát phở thưởng thức trong một nhà hàng sang trọng, có dàn nhạc sống phục vụ… Chất lượng cà phê và bát phở có khi tương đương nhau, nhưng khung cảnh thưởng thức mang lại cho khách hàng cảm giác về sự sang trọng, phong cách hoặc trải nghiệm mà họ muốn có.

Thứ ba, cải tiến đặc điểm của sản phẩm.

Đôi khi, chỉ cần thay đổi một chút, sản phẩm của bạn đã trở nên khác biệt và có giá hơn rất nhiều. Bạn không tin ư? Hãy xem ví dụ dưới đây về cách mà Nike đã thực hiện để gia tăng giá trị sản phẩm của mình:
“Nike có một vài thủ thuật trên ống tay áo để khiến bạn nghĩ rằng một sản phẩm là “cao cấp” hơn. Một trong những thủ thuật này là gì? Chỉ cần thêm một lỗ chọc ngón tay cái- Sole Collector đưa tin.
“Bạn có niềm tin này, và bạn định giá nó vào những gì bạn tin rằng người tiêu dùng sẽ phải trả”, Jeanne Jackson- chủ tịch của Nike về phân phối và bán hàng, cho biết tại cuộc họp đầu tư của công ty.
“Một trong những thú vị đứng đầu là chúng tôi bất ngờ phát hiện ra rằng nếu một đỉnh có một cái lỗ bằng ngón tay ở trong đó, người tiêu dùng cảm nhận nó là một sự cao cấp. Vì vậy, chúng tôi đang nhận thêm thông tin khoa học về những gì các tính năng và lợi ích mà các người tiêu dùng sẽ cảm nhận như là giá trị đáng tiền hơn “, bà nói thêm.”
gia-tang-gia-tri-san-pham
Và một ví dụ nữa để biến một món hàng bình thường thành một món đồ trang trí xa xỉ:
“Trước đây, người tiêu dùng chỉ biết nhiều đến các sản phẩm thủy tinh như mặt bàn thủy tinh, ly, bình cắm hoa, chai lọ thủy tinh… Đầu tháng 12/04 vừa qua Công ty Anh Vũ Nguyễn đã tung ra dòng sản phẩm “lạ” là thủy tinh vẽ. Một gian hàng trưng bày sản phẩm thủy tinh vẽ xuất hiện tại Trung tâm thương mại Diamond Plaza và lúc nào cũng đông đúc khách hàng. Thoạt nhìn ai cũng nghĩ đây là một chất liệu mới có trên thị trường nhưng thật ra chỉ có cách làm của Công ty Anh Vũ Nguyễn là mới. Từ những sản phẩm thủy tinh có sẵn trên thị trường, Công ty Anh Vũ Nguyễn đã chọn mua sản phẩm đẹp, phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của mình, sau đó cho qua bàn tay “phù thủy” của những người thợ vẽ nên đã trở thành một dòng sản phẩm độc đáo có một không hai trên thị trường”.
Tất nhiên, theo tôi không phải ai cũng làm được điều này. Phải có óc sáng tạo, khiếu thẩm mỹ cũng như khả năng nắm bắt tốt nhu cầu của khách hàng mới có thể thực hiện việc “làm giá” này một cách thành công.
Còn một số cách tăng giá bán mà người mua vẫn chấp nhận như dựa vào quy luật cung cầu hoặc do nhu cầu cấp bách của người dùng như bán thuốc chữa bệnh, bán áo phao khi lũ lụt… Nhưng theo tôi đó không phải là gia tăng giá trị sản phẩm chân chính mà là hoạt động đầu cơ, thu lời trên nỗi đau của đồng loại.
Khách hàng chỉ chấp nhận rút hầu bao chi nhiều tiền hơn nếu sản phẩm của bạn có gì đó đặc biệt hơn các sản phẩm khác. Bằng cách thêm vào sản phẩm giá trị sử dụng, dịch vụ đi kèm… bạn có thể làm tăng giá trị hàng hóa lên gấp nhiều lần. Hãy suy ngẫm về điều này bởi của cải bắt nguồn từ trong suy nghĩ của mỗi chúng ta.

Friday, September 16, 2016

Phân tích đối thủ cạnh tranh: Vào hang mới bắt được cọp!

Cần phải phân tích đối thủ cạnh tranh liên tục để mình không bị tụt hậu và luôn trong tư thế sẵn sàng “chiến đấu” trong cuộc chiến tranh giành thị phần.

Để tồn tại vững chắc trên thương trường, ngoài việc xây dựng thương hiệu mạnh, chiếm cảm tình của người tiêu dùng, các chiến lược kinh doanh hiệu quả thì bạn còn cần phải phân tích đối thủ cạnh tranh liên tục để mình không bị tụt hậu và luôn trong tư thế sẵn sàng “chiến đấu” với đối thủ trong cuộc chiến tranh giành thị phần. Ngoài phương pháp “vào hang cọp mới bắt được cọp” – trở thành khách hàng của đối thủ, còn có rất nhiều phương pháp khác được cho là rất tinh tế và kín đáo khiến đối thủ cạnh tranh không thể nhận biết được.

phan tich doi thu canh tranh vao hang cop moi bat duoc cop hinh anh 1
1. Hãy làm khách hàng của đối thủ cạnh tranh
Khi đóng vai khách hàng bạn hãy mang theo giấy và bút để ghi lại các điểm quan trọng cần ghi nhớ và đặt ra càng nhiều câu hỏi càng tốt. Việc kiểm tra khả năng chăm sóc khách hàng của công ty cạnh tranh sẽ tiết lộ cho bạn biết khá nhiều điều về công việc của họ. Bạn cũng nên mua một thứ gì đó của họ. Đó là cách duy nhất để có được chút kinh nghiệm đầu tiên với các sản phẩm/dịch vụ mà bạn đang muốn tiếp cận.
2. Đừng ủy thác hoàn toàn công việc theo dõi các đối thủ cạnh tranh
Bạn có thể chỉ định ai đó làm việc cùng với mình về vấn đề này, cũng như giao nhiệm vụ nghiên cứu khảo sát và các việc khác có liên quan cho một người tin cậy. Nhưng bản thân là một chủ doanh nghiệp, bạn phải là người xem xét và ra quyết định đối với các thông tin đó.
3. Tìm hiểu càng nhiều càng tốt về những nguời điều hành của các công ty đối thủ
Những người này có học vấn ra sao? Họ đã học các trường nào? Quá trình làm việc của họ? Họ đã thực hiện công việc kinh doanh trong bao lâu? Các điểm mạnh và điểm yếu của họ là gì? Những tin tức này có thể giúp bạn thấy trước được các động thái của đối thủ cạnh tranh. Lấy ví dụ, một người nông dân dày dạn kinh nghiệm sẽ điều hành công ty chuyên doanh về cung cấp giống cây trồng rất khác so với cách mà một tân thạc sĩ trẻ vừa mới tốt nghiệp đại học nông nghiệp sẽ thực hiện.
4. Hiểu biết về tiềm năng của đối thủ cạnh tranh mới
Ngày nay, tình hình cạnh tranh trên thương trường luôn luôn thay đổi một cách nhanh chóng. Một chuỗi các cửa hàng bán lẻ mới có thể vẫn còn chưa thâm nhập vào khu vực của các bạn tại thời điểm này nhưng nếu điều đó xảy ra trong tương lai thì tình hình sẽ ra sao? Cũng giống như vậy, bạn nên tính tới việc các công ty hiện nay chưa phải là đối thủ cạnh tranh của bạn nhưng trong thời gian tới họ có thể thay đổi mục tiêu và trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp với công ty bạn.
5. Mua cổ phần của các đối thủ cạnh tranh
Nếu bạn đang cạnh tranh với các công ty được niêm yết trên thị trường giao dịch chứng khoán thì, bạn nên cân nhắc việc mua một chút cổ phiếu của các công ty này. Chính cách này sẽ giúp bạn nhận được các báo cáo thường xuyên và cập nhật các kết quả tài chính cũng như các chiến lược kinh doanh của công ty này.
6. Tiếp cận các mục tiêu của đối thủ cạnh tranh
Một đối thủ cạnh tranh đang cố gắng tăng thị phần có thể giảm giá bán. Một công ty đang nỗ lực để tăng lợi nhuận có thể cắt giảm chi phí. Một doanh nghiệp muốn thúc đẩy tăng trưởng bán hàng có thể tăng cường và chú trọng vào một chiến dịch marketing. Nếu bạn biết được các mục tiêu của đối thủ cạnh tranh, thì bạn sẽ có khả năng đoán biết tốt hơn các sách lược của họ.
phan tich doi thu canh tranh vao hang cop moi bat duoc cop hinh anh 2

7. Nói chuyện với các khách hàng của đối thủ cạnh tranh
Khi nói chuyện với khách hàng của đối thủ cạnh tranh, bạn nên tìm hiểu tại sao họ lại mua hàng hóa/dịch vụ của họ? Có phải do chất lượng hay do giá cả, do địa điểm hay đó là chỉ sự ủng hộ của khách hàng? Khách hàng không thích điều gì về công ty đang canh tranh với bạn? Họ mong muốn công ty cạnh tranh đó mang lại điều gì? Tại sao họ lại không mua hàng hóa/dịch vụ của chính công ty bạn mà lại vẫn mua của công ty đối thủ?
8. Tham dự các hội nghị trong ngành và các hội chợ
Đại diện cho những đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ trưng bày tất cả các sản phẩm/dịch vụ của công ty họ tại các hội nghị và hội chợ. Bạn hãy nhân cơ hội này tự mình làm quen với các sản phẩm/dịch vụ mà các đối thủ đang chào bán, các chiến lược bán hàng của họ cũng như các cách thức bán hàng của họ.
9. Sử dụng Internet
Các dịch vụ online ví dụ như Dow Jones Interactive cho phép bạn tìm kiếm hàng ngàn ấn phẩm để lấy tin tức về các đối thủ cạnh tranh của bạn. Bạn có thể tìm kiếm thông tin trực tuyến hay nếu bạn muốn đặt mua các các bài báo đăng tải trên Down Jones, thì bạn sẽ phải đăng ký và trả phí hàng tháng. Bạn cũng có thể học hỏi được nhiều điều về các công ty kinh doanh cạnh tranh bằng một cách khá đơn giản là truy cập vào website của đối thủ cạnh tranh.
10. Kiểm tra các thông tin lưu trữ công cộng
Là một chủ doanh nghiệp, bạn hẳn biết rằng các công ty phải tiết lộ thông tin cho các cơ quan hữu trách. Các doanh nghiệp sẽ phải khai báo thông tin để được phép niêm yết trên thị trường chứng khoán, để lấy giấy phép kinh doanh, để đăng ký cấp bằng sáng chế hay đăng ký nhãn hiệu hàng hóa… Những bản đăng ký đó sẽ được lưu trữ và chúng sẽ bao gồm các thông tin về các mục tiêu, các chính sách cũng như các công nghệ của công ty.
Đừng quên, những phương pháp phân tích đối thủ cạnh tranh trên cũng có thể sẽ được đối thủ của bạn áp dụng, hãy đề cao tinh thần cảnh giác nhé!

7 bước xác định thị trường ngách

Thị trường ngách tốt không phải thứ sẽ đơn giản rơi vào lòng bàn tay bạn; thị trường ngách cần phải được tạo ra một cách cẩn trọng. 7 bước sau đây sẽ giúp bạn xác định thị trường mục tiêu mà bạn đang hướng đến.


Bạn đã có một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời. Nhưng trước khi bắt tay vào việc đi xa hơn, việc đầu tiên bạn cần phải làm là xác định thị trường sẽ hướng tới.
Có hai thị trường cơ bản bạn có thể bán sản phẩm/dịch vụ của mình: người tiêu dùng và doanh nghiệp. Sự phân chia này nghe có vẻ khá rõ ràng. Ví dụ, bạn mở một cửa hàng bán lẻ quần áo, thì thị trường mục tiêu của bạn là người tiêu dùng; còn nếu bạn là chủ một toà nhà văn phòng, thì thị trường mục tiêu của bạn là các doanh nghiệp. Trong một số trường hợp, bạn có thể đang hướng tới cả hai đối tượng trên, ví dụ bạn vận hành một công ty in ấn.

Không một doanh nghiệp nào – đặc biệt là các doanh nghiệp quy mô nhỏ – có thể phục vụ tất cả các đối tượng khách hàng. Bạn nên nhớ rằng, thị trường mục tiêu càng nhỏ thì càng tốt. Quy trình này được gọi là “tạo ra thị trường ngách”. Đây chính là chìa khóa thành công cho cả những doanh nghiệp lớn trên thế giới.
Walmart và Tiffany đều là những nhà bán lẻ lớn, nhưng họ lại chọn 2 thị trường mục tiêu – còn gọi là thị trường ngách – hoàn toàn khác nhau: Trong khi Walmart hướng tới những khách hàng mua sắm đồ tạp hóa, Tiffany lại hấp dẫn những khách hàng có nhu cầu mua sắm những đồ trang sức xa xỉ.
7 buoc xac dinh thi truong ngach hinh anh 1
Mục tiêu của nhà bán lẻ khổng lồ Walmart cũng chỉ là một thị trường ngách – hàng tạp hóa
Rất nhiều người thường nói đến việc tìm thị trường ngách như thể đây là thứ gì có sẵn, đang ẩn náu đâu đó chờ chúng ta khám phá.
“Điều đó thật vô nghĩa” – tác giả Lynda Falkenstein chuyên viết về thiết kế thị trường ngách đã phân tích – “Thị trường ngách tốt không phải thứ sẽ đơn giản rơi vào lòng bàn tay bạn; thị trường ngách cần phải được tạo ra một cách cẩn trọng”.
Theo Falkenstein, “doanh nghiệp tập trung vào thị trường càng nhỏ thì càng tránh được sự dàn trải, thay vào đó, bạn sẽ hết sức tập trung vào thế mạnh mình sở hữu”.
7 bước dưới đây sẽ giúp bạn tạo ra một thị trường ngách tốt:
1. Viết ra một danh sách những điều bạn mong muốn
Bạn muốn bán sản phẩm/dịch vụ của mình cho ai? Việc liệt kê này càng cụ thể càng tốt. Hãy nhận dạng khu vực địa lý bạn muốn bắt đầu và hình thức khách hàng cá nhân hoặc doanh nghiệp bạn muốn bán sản phẩm/dịch vụ của mình.
Nếu như bạn không biết bạn muốn bán hàng cho ai, bạn sẽ không thể tìm ra cách để liên hệ với họ. Bạn cần phải nhận ra rằng bạn không thể bán hàng cho tất cả mọi người. Nói cách khác, việc cố gắng bán hàng cho tất cả các đối tượng chỉ là đang liều lĩnh phí công sức của bản thân và càng làm khách hàng bị bối rối.
Khi bạn nói bạn muốn mở cửa hàng kinh doanh quần áo cho giới trẻ, vẫn chưa đủ cụ thể. Khách hàng nữ, độ tuổi từ 22-35, ưa thích phong cách thời trang công sở, thu nhập từ 8 triệu – 20 triệu/tháng sẽ là một mục tiêu rõ ràng và tốt hơn nhiều.
2. Tập trung
7 buoc xac dinh thi truong ngach hinh anh 2
Xác định thị trường ngách cần sự tập trung
Hãy xác định rõ ràng bạn muốn bán sản phẩm/dịch vụ gì, và nhớ rằng: Thứ nhất, bạn không thể bán tất cả mọi thứ cho tất cả mọi người; thứ hai, thị trường mục tiêu càng hẹp càng tốt.
Thị trường ngách không đồng nghĩa với lĩnh vực bạn đang kinh doanh. Chẳng hạn, việc kinh doanh quần áo không phải là một thị trường ngách, nó là lĩnh vực kinh doanh bạn đang tham gia. Một thị trường ngách cụ thể, có thể là “thời trang bà bầu dành riêng cho các chị em công sở” hay “trang phục dự tiệc dành cho giới trẻ”
Để bắt đầu bước thứ 2 này, bạn nên sử dụng những kỹ thuật như sau:
– Hãy liệt kê một danh sách những điều bạn làm tốt và những kỹ năng cần thiết liên quan.
– Hãy liệt kê những thành tựu bạn đã đạt được.
– Hãy nhận dạng những bài học quan trọng bạn đã học.
– Hãy nhìn vào những kinh nghiệm quá khứ, chúng sẽ cho bạn thấy phong cách của bạn, cách bạn thường tiếp cận để xử lý vấn đề.
Thị trường ngách phù hợp cho việc kinh doanh của bạn sẽ xuất hiện một cách tự nhiên chính nhờ việc nhìn lại những kinh nghiệm và đam mê của bạn. Chẳng hạn, nếu như bạn đã dành ra 10 năm làm việc cho một công ty tư vấn, nhưng bạn cũng đã có 10 năm kinh nghiệm làm cho doanh nghiệp gia đình quy mô nhỏ. Bạn có thể quyết định bắt đầu một công ty tư vấn chuyên sâu dành cho các doanh nghiệp gia đình, quy mô nhỏ.
3. Hãy mô tả thế giới bằng con mắt của khách hàng
Khi bạn nhìn vào mọi thứ xung quanh từ góc độ của những khách hàng tiềm năng, bạn có thể nhận dạng được nhu cầu hoặc mong muốn của họ.
Cách tốt nhất để làm việc này chính là hãy nói chuyện với những khách hàng tiềm năng, và phát hiện cũng như phân tích những mối quan tâm chính của họ là gì.
4. Tăng tốc
Đây là giai đoạn thị trường ngách của bạn bắt đầu “hình thành” khi những ý tưởng của bạn, cộng với những nhu cầu và mong muốn của khách hàng hợp nhất, tạo ra một điều gì đó mới. Một thị trường ngách tốt sẽ có 5 đặc điểm như sau:
-Nó dẫn bạn tới nơi bạn muốn – nói cách khác, nó phù hợp với mục tiêu dài hạn của bạn.
-Ai đó cũng muốn nó – “ai đó” ở đây chính là khách hàng.
– Nó được chuẩn bị một cách cẩn trọng.
– Nó là duy nhất.
– Nó không ngừng phát triển, và cho phép bạn tạo ra những cơ hội lợi nhuận khác nhau nhưng vẫn giữ được yếu tố kinh doanh cốt lõi, từ đó, đảm bảo thành công dài lâu.
5. Đánh giá
Đã đến lúc đánh giá những sản phẩm/dịch vụ bạn định khởi nghiệp bằng những tiêu chí được đề cập trong bước 4.
Nếu bạn nhận ra rằng thị trường ngách bạn hướng tới đòi hỏi bạn phải đi đi lại lại nhiều, trong khi bạn lại không phải là người thích di chuyển, thì việc này có nghĩa rằng thị trường ngách đó chưa đáp ứng tất cả những tiêu chí trên – và nó sẽ không thể dẫn bạn đến nơi bạn muốn. Do vậy, đừng ngại ngần bỏ qua nó, và tiếp tục với những ý tưởng tiếp theo.
6. Thử nghiệm
7 buoc xac dinh thi truong ngach hinh anh 3
Thử nghiệm để tránh rủi ro
Một khi đã có sự ăn khớp giữa thị trường ngách và sản phẩm của mình, bạn hãy thử bán nó ra thị trường. Hãy cho mọi người cơ hội mua sản phẩm hay dịch vụ của bạn ngoài thị trường thực tế. Điều này có thể thực hiện bằng cách tung ra các sản phẩm mẫu, thông qua buổi seminar hay qua các thư giới thiệu…
Cần nhớ, việc thử nghiệm không nên tiêu tốn nhiều tiền của bạn.
7. Tiến hành
Đã đến lúc triển khai ý tưởng của bạn. Với rất nhiều người khởi nghiệp, đây là giai đoạn khó khăn và thách thức nhất. Nhưng bạn đừng sợ: Nếu như bạn đã “làm bài tập về nhà một cách đầy đủ”, việc gia nhập thị trường sẽ là một bài tập mạo hiểm có tính toán, chứ không phải bạn đang đánh bạc, việc xác định thị trường đã làm ở trên sẽ tạo cho bạn một nền móng vững chắc đấy.

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More

 
Design by Free WordPress Themes | Bloggerized by Lasantha - Premium Blogger Themes | Powerade Coupons